「継続は力なり」
最近Blogに何度も書いている継続ですが、考えてみると、いくらやっても効果がないものを「継続は力なり」とばかりに毎日時間を割いても仕方ない訳です。
でも、考えれば考えるほどと難しいですね、最初は効果がなかった事でも、後で効果が出る事もある訳ですし、その辺りの見極めは、会社では、社長や部門のリーダーがするのですが、なかなか現実的には正しい判断は難しいものです。
「効果が出るものと、効果が出ないもの」
決断力が問われます。
少なくとも、ある程度、見極めが出来るようになるまでは、継続すべきですし、、、
あまり決断が遅すぎると、損失を出してしまう訳で、、、
まぁ、我々は、まだまだ他の成功事例を真似するレベルですので、基本的には継続すべきだと思います。
ただ、継続するとしても、大事なのは、継続しながら、その会社に合うように改善していくこと、、、
ではないでしょうか。
今回は、結論の無い話ですが、朝令暮改をするたびに、
「うちの社長は、Blogであんな事言ってる割に、継続性が無いな〜」
と思われる前に書いとけと思ったわけです。
今年から、スタッフからの要望があり、毎朝朝礼をはじめた訳ですが、ただ、言われたからやっているのではなく、朝礼をした効果を出さなければ行けません。
みんなで考えなければ、ただやっているだけになります。
常に、全社員で「目的」と「効果」を考えながら取り組む癖を付けたいものです。
最近Blogに何度も書いている継続ですが、考えてみると、いくらやっても効果がないものを「継続は力なり」とばかりに毎日時間を割いても仕方ない訳です。
でも、考えれば考えるほどと難しいですね、最初は効果がなかった事でも、後で効果が出る事もある訳ですし、その辺りの見極めは、会社では、社長や部門のリーダーがするのですが、なかなか現実的には正しい判断は難しいものです。
「効果が出るものと、効果が出ないもの」
決断力が問われます。
少なくとも、ある程度、見極めが出来るようになるまでは、継続すべきですし、、、
あまり決断が遅すぎると、損失を出してしまう訳で、、、
まぁ、我々は、まだまだ他の成功事例を真似するレベルですので、基本的には継続すべきだと思います。
ただ、継続するとしても、大事なのは、継続しながら、その会社に合うように改善していくこと、、、
ではないでしょうか。
今回は、結論の無い話ですが、朝令暮改をするたびに、
「うちの社長は、Blogであんな事言ってる割に、継続性が無いな〜」
と思われる前に書いとけと思ったわけです。
今年から、スタッフからの要望があり、毎朝朝礼をはじめた訳ですが、ただ、言われたからやっているのではなく、朝礼をした効果を出さなければ行けません。
みんなで考えなければ、ただやっているだけになります。
常に、全社員で「目的」と「効果」を考えながら取り組む癖を付けたいものです。